1、【题目】某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（ ）
选项：
A.多角化经营战略
B.发展型战略
C.稳定型战略
D.紧缩型战略
答案：
B
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1、【题目】定额时间中属于直接工时消耗的是（）
选项：
A.准备与结束时间
B.作业宽放时间
C.辅助作业时间
D.生理需要时间
答案：
C
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1、【题目】甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（）
选项：
A.直线职能结构
B.直线结构
C.事业部结构
D.矩阵结构
答案：
B
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1、【题目】下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）
选项：
A.直线结构
B.直线职能结构
C.事业部结构
D.矩阵结构
答案：
B
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1、【题目】哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为 3C，即（）
选项：
A.顾客、竞争、合作
B.顾客、竞争、变化
C.顾客、消费、竞争
D.顾客、合作、变化
答案：
B
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1、【题目】下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是（）
选项：
A.银行贷款、赊购商品和发行股票
B.银行贷款、预收货款和发行债券
C.发行债券、租赁融资和拖欠应付款
D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款
答案：
D
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1、【题目】“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（ ）
选项：
A.深层企业文化
B.中层企业文化
C.表层企业文化
D.介于表层和中层之间的企业文化
答案：
A
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1、【题目】以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）
选项：
A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
D.选举董事长
答案：
C
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1、【题目】企业文化的作用对象只有一个，即（）
选项：
A.企业
B.产品
C.市场
D.人
答案：
A
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1、【题目】甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择（）
选项：
A.扩张型市场战略
B.维持型市场战略
C.撤退型市场战略
D.多种组合市场战略
答案：
B
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1、【题目】哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即（）
选项：
A.顾客、竞争、合作
B.顾客、竞争、变化
C.顾客、消费、竞争
D.顾客、合作、变化
答案：
B
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1、【题目】对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括 （）
选项：
A.生产标准化工作
B.管理标准化工作
C.营销标准化工作
D.服务标准化工作
答案：
B
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1、【题目】按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法， 如果一个企业要对某个行业进行重点投资， 则该行业应该落在（）
选项：
A.野猫区
B.明星区
C.金牛区
D.瘦狗区
答案：
B
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1、【题目】时间定额和产量定额的数量关系是（）
选项：
A.成正比
B.互为倒数
C.互不相关
D.曲线相关
答案：
B
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1、【题目】华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（）
选项：
A.学科结构
B.职能结构
C.能级结构
D.年龄结构
答案：
B
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